Il punto di vista di un agente (Tom Graham)

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IL PUNTO DI VISTA DI UN AGENTE

COMMENTI DA TOM GRAHAM, FONDATORE IN PENSIONE DI IMG ARTISTS E AGENTE DI ARTISTI DI SUCCESSO COME TOM HAMPSON, JENNIFER LARMORE E ME STESSO?

?Ho sentito da cantanti e insegnanti che i conservatori e le università non forniscono quasi nessuna informazione sul ?music business? e carriera ai giovani artisti. Infatti due anni fa fui invitato a parlare di ?agenti? al programma di un giovane artista a Salisburgo. Se ricordo bene, le mie osservazioni di apertura erano queste: “Gli agenti/manager NON: imparano la musica; cantare; imparare le lingue; copertura per comportamento non professionale.?

Penso che tu abbia coperto molto bene il territorio, ma forse posso aggiungere qualche commento dall'altra parte. La maggior parte dei conservatori e delle università hanno programmi per artisti principianti che non solo forniscono opportunità ed esperienza ma consentono anche ad agenti, direttori d'opera ecc. di ascoltare cantanti. In molti casi è qui che nasce il cosiddetto ?ronzio? inizia. Questi programmi portano a opportunità con piccoli ensemble, "gruppi d'opera da tavolo", lavori di copertura, ecc. L'accettazione in questi programmi dà ai manager un'idea che è stato espresso un giudizio sulla qualità in una fase iniziale. Pochissimi agenti fanno affidamento sulla propria opinione. Nel caso di queste aziende più piccole avere un agente può essere controproducente. Ai miei tempi guardavamo il programma di Glyndebourne che portava dal coro alla compagnia in tournée e poi al festival. C'erano anche Santa Fe, The British Youth Opera, The Kent Opera. Al giorno d'oggi ci sono più opportunità e se non sei accettato a questo livello potresti riconsiderare la tua scelta di carriera. Occasionalmente c'è un'eccezione quando qualcuno di grande promessa arriva direttamente ad un livello elevato.

Soprattutto, in un periodo di tempo che comporta prove ed errori, "conosci te stesso". Non tutti sono tagliati per una carriera internazionale. Ci sono molti livelli di opportunità e pochi possono sapere se sono disposti a fare i sacrifici [personali e finanziari] necessari per una tale carriera. Ci sono molti artisti di contenuto nelle case di tutta Europa che trovano il loro livello e rimangono e sviluppano una vita stabile. Questo sviluppo avviene nel tempo ed è in qualche modo la consapevolezza che "hai raggiunto il tuo livello?" sia nel talento che emotivamente. Mi vengono in mente molti che odiavano il viaggio, l'ansia di aspettare l'?offerta? o decisione, la mancanza di una vita personale stabile e poi la decisione di restare a Francoforte, Mannheim o Augusta ed essere un membro soddisfatto dell'azienda. Uno dei motivi per cui ero convinto che fossi la scelta giusta era il fatto che hai accettato di vedermi la mattina presto dopo il tuo premier a Ginevra. Molti cantanti avrebbero dormito fino a tardi, ma la tua ambizione era impressionante [anche cantare era bello].

Quando guarda i potenziali clienti [sono tuoi clienti, non tuoi amici] un manager deve giudicare se l'artista ha non solo il talento ma anche la concentrazione, l'atteggiamento professionale, la volontà di sacrificio e la perseveranza nel saltare attraverso i molti cerchi e le prove che dovrà affrontare. loro. Cerchiamo anche quella chimica che consenta conversazioni sincere quando le cose vanno male per qualsiasi motivo. Le decisioni devono essere discusse da ogni angolazione in modo schietto. Sembra facile ma non lo è. In primo luogo non esiste quasi alcuna realtà oggettiva, quindi ogni decisione è una situazione basata sulla migliore ipotesi. Il lato negativo deve essere discusso così come il lato positivo. Alla fine, dopo tutto, si tratta della firma dell'artista sul contratto. Pertanto, se ti senti a disagio nel discutere queste discussioni, trova qualcuno con cui ti senti a tuo agio. Mi vengono in mente molti esempi ai miei tempi che implicavano conversazioni molto scomode [non farò i nomi]

  1. 1. Dire ad un cantante molto promettente [ormai molto famoso] dopo la pre-vestizione di Flauto che avrebbe dovuto cancellare perché Sarastro era chiaramente troppo basso per lui [ha fatto molto arrabbiare il management che non aveva una copertura adeguata] .
  2. 2. Dicendo ad una cantante dopo la sua esibizione come Marzellina a Zurigo che pensavo che qualcosa fosse ?sbagliato? nel suo canto. Mi ha chiesto di descriverlo e ho fatto del mio meglio. Tornò dalla sua insegnante e sistemò le cose.
  3. 3. Raccontare un cantante di successo Escamillo non faceva per lui dopo un'esibizione a Parigi e anche se poteva farla franca avrebbe dovuto annullare ulteriori contratti per il ruolo, incluso uno al Covent Garden.
  4. 4. Chiamare un soprano con cui ero molto legato e dirle di annullare ogni esibizione per diversi mesi e di sospendere gli antibiotici. Lo ha fatto [dopo molte lacrime] e dopo un'ulteriore conversazione sui medici che faranno tutto ciò che il teatro chiede.
  5. 5. Discutere con un'artista di grande successo [soubrette] la sua offerta di apparire con Karajan in un ruolo precedentemente cantato lì da un soprano lirico di grande nome. Ho detto che la stampa e il pubblico di Salisburgo l'avrebbero trovata deludente al confronto. Non ha accettato l'analisi. La sua mancanza di successo lì ha influenzato il resto della sua carriera altrove e non ha mai veramente recuperato il suo livello precedente.

Queste cose non sono facili ma devono essere discusse e una decisione presa dopo aver esaminato tutti gli aspetti del quadro.

Infine, se la decisione di firmare con un manager o un agente si rivela amara [qualcosa di più di un lamento temporaneo da entrambe le parti], esci e trova un'altra soluzione. Se hai qualcosa da offrire ci sono sempre delle alternative.

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Mille grazie a Tom per avermi permesso di stampare questo utile punto di vista ?dall'altra parte!?

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